La enciclopedia biográfica en línea. While serving the mutual interests of employers, their employees, and. A FORTUNE autopsy», «Forging America: The History of Bethlehem Steel», «Radiation Exposure for Uranium Industry Workers», «Bethlehem Steel: La caída de un gigante», «Analista: Quiebra de Bethlehem Traerá Más Proteccionismo», «Steel Trap: How Subsidies and Protectionism Weaken the U.S. Steel Industry», «BethWorks Says Beam Me Up: Project Officials Scurrying to Get Steel to Bethlehem Steel Site in Time», «Kilroy Was Here: The Best American Humor From World War II página 19», Antigua página web de la compañía, conservada en Internet Archive, https://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Bethlehem_Steel&oldid=130823597, Wikipedia:Páginas con referencias web sin URL, Wikipedia:Páginas con referencias sin URL y con fecha de acceso, Wikipedia:Páginas con enlaces mágicos de ISBN, Wikipedia:Artículos con datos por trasladar a Wikidata, Wikipedia:Artículos con identificadores VIAF, Wikipedia:Artículos con identificadores ISNI, Wikipedia:Artículos con identificadores LCCN, Licencia Creative Commons Atribución Compartir Igual 3.0. En 1917 la división de astilleros de la compañía pasaría a llamarse Bethlehem Shipbuilding Corporation. Tras el final de la Segunda Guerra Mundial y la Guerra de Corea la planta continuó suministrando una amplia variedad de estructuras para construcciones,[8]​ productos para defensa, generación de energía y derivados del acero. He used different scientific methods to find the ‘One best way to do the job’. @media(min-width: 768px) { .inferior { width: 336px; height: 280px; margin: 0px auto;} } Taylor observed workers using various implements to move coal into the furnaces, and determined the exact size and shape of shovel, and the amount of the load per shovelful, that resulted in the greatest productivity. In 1893, Taylor became a consulting engineer. In 1911 The Principles of Scientific Management, a research conducted by Frederick W. Taylor, was published. En este momento y ante la inminencia de que la Armada anunciara numerosos contratos para la producción de armamento, el teniente Jaques se puso en contacto con Bethlehem para servir de intermediario entre él y Whitworth, pudiendo Bethlehem construir una planta de forja para producir munición y explosivos. Los trabajadores no fueron nunca conscientes del peligro de trabajar con esos peligrosos materiales y nunca contaron con un adecuado equipo de protección. Entre 1923 y 1991, Bethlehem Steel fue uno de los principales productores mundiales de vagones de carga gracias a la compra de la antigua Midvale Steel and Ordnance Company, cuya división se encontraba en Johnstown, Pensilvania. Eugene Grace fue presidente de la empresa entre 1916 y 1945 y presidente de la junta directiva de la compañía desde 1945 hasta su jubilación en 1957. En 1943 la promesa del presidente Franklin Roosevelt de botar un barco por día fue superado con creces, cuando la cifra alcanzó las 15 unidades diarias.[7]​. In 1872, Frederick Taylor entered Phillips Exeter Academy in Exeter, New Hampshire, with the plan of eventually going to Harvard and becoming a lawyer like his father. Loomis, Carol J.; Tkaczyk, Christopher (2004). Between 1898 en 1901 Frederick Taylor helped Bethlehem Steel in order to solve an expensive machine-shop capacity problem. «The Sinking Of Bethlehem Steel A hundred years ago one of the 500's legendary names was born. [15]​ A mediados de la década de 1980, la demanda de productos metalúrgicos empezó a disminuir y la competencia extranjera se fue abriendo paso en el mercado estadounidense. Speaking of Raymond Rubicam, the legendary David Ogilvy said, “ He taught me that advertising can sell without being dishonest.” Average rates for the whole industry were thus defined and workers wishing to keep their jobs were obliged to follow them. Taylor’s Playground, Bethlehem Steel. Frederick Taylor (Frederick Winslow Taylor; 1856 – 1915) was an American mechanical engineer who was always looking for efficiency improvements within the production industry. Cinco altos hornos se mantuvieron en pie en esta zona. Instead he took a job as an apprentice machinist. Pero ya desde la década de 1970 el acero extranjero de importación era más barato que el acero nacional. While at Bethlehem, Taylor and Mausel White developed the Taylor-White system for heat-treating chrome-tungsten tool steel, which won Taylor international recognition. Since economic and social background was rapidly changing, it was important to understand what could bring more profits already in the short run. Entre la primavera de 1861 y el verano de 1863 se tendieron las primeras vías de ferrocarril hasta la fábrica, comenzando sus operaciones el 26 de septiembre. Being an engineer, Taylor had a perfect insight into how the work was being done by ordinary workers. Bethlehem Steel equipped the workforce with these shovels and enjoyed a significant increase in productivity as a result. A partir de 1900 la empresa empezó a diversificar sus operaciones con la apertura de minas de hierro en Cuba y astilleros por todo Estados Unidos. Employees used vastly different techniques to do the same job. On the contrary, the first object of any good system must be that of developing first-class men.”, “The principal object of management should be to secure the maximum prosperity for the employer, coupled with the maximum prosperity for each employee.”, “It is only through enforced standardization of methods, enforced adoption of the best implements and working conditions, and enforced cooperation that this faster work can be assured. Van Vliet, V. (2015). [1]​ El 14 de junio de 1860, el consejo de administración eligió a Alfred Hunt como presidente. Scientific Management – F.W Taylor: In fact, he found out that only about 12,5% of men already employed were really fit to work in the steel industry. Weber’s bureaucratic management focuses on the guidelines for structuring with formalization of rules, procedures and a clear division of labour. ToolsHero.com: Frederick Taylor. Frederick W. Taylor Taylor worked at the Midvale and Bethlehem Steel Companies in Pennsylvania. Los críticos de las políticas proteccionistas atribuyeron su quiebra a la falta de competitividad de los productos del metal estadounidenses, que habían tendido a protegerse de la competencia extranjera con ayuda del gobierno estadounidense a través de cuotas, aduanas, restricciones voluntarias de exportación, fijación de precios mínimos y otras medidas antidumping. Any cookies that may not be particularly necessary for the website to function and is used specifically to collect user personal data via analytics, ads, other embedded contents are termed as non-necessary cookies. It explains the bond of scientific management, administrative and bureaucratic theories. Physical: health, vigor and address. As a mechanical engineer with a Quaker and Puritan background, he was continually appalled by workers' inefficiencies. Rubicam believed the content of advertising -- copy and art -- were the drivers of the business. Jaques realizó varias giras por Europa en busca de fabricantes de armamento interesados. [nota 2]​ En 1958, el presidente de la compañía, Arthur B. Homer, fue el ejecutivo mejor pagado de Estados Unidos. (Germantown, Pennsylvania, 1856 - Filadelfia, 1915) Ingeniero norteamericano que ideó la organización científica del trabajo. Be the first to rate this post. En Biografías y Vidas. No votes so far! The Bethlehem Steel Corporation was an American steel and shipbuilding company that for much of the 20th century was one of the world's largest steel producing and shipbuilding companies. Later on his followers; Frank and Lillian Gilbreth worked on time & motion studies in order to increase the productivity by reducing body motions. Bethlehem Steel también salió del sector de los ferrocarriles en 1993 y en 1997 del de la construcción naval, en un intento de preservar sus operaciones en la fabricación de acero. Barcelona (España). And the duty of enforcing the adoption of standards and enforcing this cooperation rests with management alone.”. A su vez, los trabajadores metalúrgicos estadounidenses recibieron aumentos de salario. @media(max-width: 767px) { .inferior { display: none; } } Bethlehem Steel y su filial, Bethlehem Shipbuilding Corporation, fueron dos de los símbolos más representativos del poder y liderazgo estadounidense en la manufactura y el sector industrial a nivel mundial. This principle is propounded by Fredrick Winslow Taylor (F.W Taylor) – the father of management. In this article we will focus on the experiment with pig iron conducted by Taylor during his work at the steel factory as it provides us with great understanding of the nature of productivity. A pesar de que la marina de la Unión había sido una de las más fuertes y modernas del mundo antes y durante la Guerra Civil estadounidense, tras el conflicto se redujo drásticamente, pues la financiación y los materiales requeridos se emplearon en la reconstrucción de las zonas del centro y el sur devastadas por la guerra. Taylor intended to have a career in law, but was told that his eyes were too weak, and that he should not attend university. Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. How to cite this article: [2]​, Entre 1888 y 1892, Bethlehem Iron Company completó la primera planta de gran forja de EE.UU, diseñada por John Fritz con la ayuda de Russell Wheeler Davenport, empleado de la compañía desde 1888. Education: general acquaintance with matters not belonging exclusively to being function perform. A man who had to break through dense, heavy substances, such as iron ore, would end up with back-breakingly heavy loads each time he dug in. 4.Moral: energy, firmness, initiative, willingness to accept responsibility. He always insisted: Understand the consumer. His first extensive report on his work, "Shop Management," published in 1903 in the journal of the American Society of Mechanical Engineers, portrayed an integrated complex of systematic ma Scientific management, also called Taylorism or the Classical Perspective, is a method in management theory that determines changes to improve labour productivity. La tendencia a construir edificios de menor altura durante esa década, también influyó en las actividades de la planta de Bethlehem.[12]​. At Midvale, he was quickly promoted to time clerk, journeyman machinist, gang boss over the lathe hands, machine shop foreman, research director, and finally chief engineer of the works. Durante la Segunda Guerra Mundial, casi un 70% del forjado de los aviones, el 25% de las placas blindadas de los buques de guerra y un tercio de las grandes piezas forjadas, como cañones, fueron producidas por Bethlehem Steel. En 1991, Bethlehem Steel anunció el cierre de sus minas de carbón, operadas bajo el nombre de BethEnergy. [9]​[10]​ También se alegó que la intoxicación química por procesamiento de uranio, un metal pesado, no producía cáncer.[11]​. function citaurl() { var x = location.href; document.getElementById("urlcita").innerHTML = x;} Su formación y su capacidad personal permitieron a Taylor pasar enseguida a dirigir un taller de maquinaria, donde observó minuciosamente el trabajo de los obreros que se encargaban de cortar los metales. Algunos trabajadores intentaron que se les concediera una indemnización en virtud de una ley del año 2000, que disponía que en caso de que en un trabajador desarrollara cáncer a lo largo de su vida por haber trabajado expuesto a radiación sin la suficiente protección, el Departamento de Trabajo debería indemnizarle con 150 000 dólares. In his time he introduced the term of scientific management which refers to a system where leaders are capable of managing and workers are able to execute the tasks given by the managers in the most efficient and productive way in a mass production environment with the basic element of job specialization (McKenna, 2012, p.7). At that time, U.S. was becoming the largest market world-wide. En 1899 será cuando la empresa tome el nombre que conservaría hasta su desaparición, Bethlehem Steel Company. Frederick Taylor was educated early by his mother. Being fond of using parables in his studies, he tried to describe a typical worker of the then steel industry. Entre 1962 y 1964, la firma construiría en Burns Harbor, Indiana, una nueva planta industrial de gran capacidad. In 1898 Taylor started full-time consulting for the Bethlehem Steel Company. Frederick W. Taylor Taylor worked at the Midvale and Bethlehem Steel Companies in Pennsylvania. In order to determine how much work should properly be expected, he began to study and analyse the productivity of both the men and the machines. La empresa poseía una serie de astilleros que tras su disolución fueron adquiridos por otras empresas o desmantelados. • Economy Taylor’s innovative approach to management is best illustrated in his study of the Bethlehem Steel Company. In 1910, owing to the Eastern Rate Case, Frederick Winslow Taylor and his Scientific Management methodologies become famous worldwide. To personalize his research and make his results more illustrative, Taylor often referred to a man called Schmidt. Aunque la compañía siguió prosperando durante la década de 1880, su cuota de mercado en el negocio del ferrocarril se fue reduciendo en favor de la competencia de empresas de rápido crecimiento ubicadas en muchos casos en Pittsburgh, como Carnegie Steel Company. En 1913 adquirió los astilleros de Fore River Shipbuilding Company en Quincy, Massachusetts, convirtiéndose en uno de los principales constructores de barcos del mundo. productivity of labor could be increased by 3 to 4 times; wages for the remaining workers could be 60% higher. Vista de la planta de Lackawanna, fotografiado por la EPA en 1973, Vista de la planta Sparrows Point, EPA, 1973, Fábrica de la compañía junto al río Lehigh en Bethlehem, 1979, El USS Massachusetts (BB-59) en 1944, construido en los astilleros Fore River Shipyard, Botadura de un petrolero en los astilleros de Sparrows Point Shipyard en 1973, Astilleros de Fore River Shipyard, con el SS Katrina Luckenbach en 1918, Artillería y blindajes producidos por Bethlehem Steel en 1918, Munición fabricada por Bethlehem Steel en su planta de Bethlehem, Pensilvania, 1918, Monumentos y lugares emblemáticos en Estados Unidos, La cifra del 25% corresponde a una cifra de producción de 90 millones de toneladas de acero anuales para todo el conjunto de Estados Unidos. There was indeed no man called Schmidt, of course. @media(min-width: 360px) { .inferior_movil { width: 336px; height: 280px; margin: 0px auto;} } Finalmente la organización logró una estructura estable al trasladarse al sur de la ciudad de Bethlehem, en el estado de Pensilvania, cambiando su nombre a Bethlehem Rolling Mill and Iron Company. Frederick Winslow Taylor is famously known as “the father of scientific management” and the inventor of “Taylorism”. Motorola has been recognized as the “Top Training Company” for its training and development by the America Society for Training and Development (ASTD). This category only includes cookies that ensures basic functionalities and security features of the website. Un nuevo taller de mecánica y otro alto horno fueron instalados en 1865 y 1867 respectivamente. NYC Landmarks Preservation Commission (2012). La cifra de 90 millones no es exacta, sino que se trata de una media ponderada del periodo 1950-1955, cuando la producción de acero se movió entre picos anuales de 100 millones de toneladas y mínimos de 80 millones. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); • capabilities of workers should be developed through training, and Click here for instructions on how to enable JavaScript in your browser. Click here for instructions on how to enable JavaScript in your browser. At the time, the tools used in the factory were one size fits all. [1]​ El 1 de mayo de 1861, el nombre de la compañía fue cambiado de nuevo, esta vez a Bethlehem Iron Company. His fast promotions reflected not only his talent but also his family’s relationship with Edward Clark, part owner of Midvale Steel. Rubicam knew there was one sure way to stand out among the ad agency crowd. A finales de 1995 la empresa cesó la producción de acero en su planta de Bethlehem (Pensilvania) tras más de 140 años de operaciones en la ciudad. Being an engineer, Taylor had a perfect insight into how the work was being done by ordinary workers. En 1885, John Fritz, acompañado por los directores de Bethlehem Iron Company: Robert H. Sayre, E.P. Systematic management was diffuse and utilitarian, a number of isolated measures that did not add up to a larger whole. (Germantown, Pennsylvania, 1856 - Filadelfia, 1915) Ingeniero norteamericano que ideó la organización científica del trabajo. [14]​, En 2001 finalmente, Bethlehem Steel se declaró en quiebra. Taylor 's Scientific Management Theory is not just a collection of purely technical principles and practices, but also the cooperation and harmonization of fundamental relationships between people and machines and techniques; between people in the production process, especially between the manager and the employee. Eugene Grace orquestó este esfuerzo de guerra. @media(min-width: 768px) { .inferior_movil { display: none; } } His focus on the human component of production Taylor labelled scientific management. El espacio de la planta original de la compañía en Bethlehem, Pensilvania, es el hogar de SteelStacks, un lugar de actividades de arte y entrtenimiento. These cookies do not store any personal information. [6]​ Su división portuaria, Bethlehem Shipbuilding Corporation, construiría durante la guerra un total de 1121 buques en sus 15 astilleros, lo que supone un 20% del total de naves construidas. A pesar de su condición de importante productor de acero, Bethlehem Steel Freight Car Division fue pionera en el uso de aluminio para la construcción de vagones de carga. According to Taylor, scientific management should include the selection of the best qualified people to work in a company, the incentives to work harder and as a result more efficient by awarding them with higher salaries as well as the authority given to the managers to control. In so doing, he reduced the number of people shoveling at the Bethlehem Steel Works from 500 to 140. This website makes use of cookies to enhance browsing experience and provide additional functionality. • Division of labour according to, Frederick Winslow Taylor's Contribution To Bethlehem Steel Company. En 1904 Charles M. Schwab[1]​[4]​ y Joseph Wharton se convertirían en presidente de la compañía y presidente del consejo de administración. Rivalry between the Bethlehem and Pittsburgh Steel plants led to the offer from Pittsburgh of 4.9 cents per ton against Bethlehem's rate of 3.2 cents per day to the ore loaders. In order to post comments, please make sure JavaScript and Cookies are enabled, and reload the page. A full scoop was so light that, as Taylor put it, “it was manifestly impossible to even approximate a day’s work” no matter how furiously the workers hoisted their tools. La tradición quedaba así sustituida por la planificación en los talleres, pasando el control del trabajo de manos de los obreros a los directivos de la empresa y poniendo fin al forcejeo entre trabajadores y empresarios en cuanto a los estándares de productividad. 3. Before Taylor … Through a bit of scientific study, Taylor was certain he could make any factory’s existing workforce more efficient. Copyright © 2020 IPL.org All rights reserved. Technical: technical knowledge and skills in the area of specialisation. Max Weber’s elements of an ideal bureaucracy: Taylor spent three years in Bethlehem, Pennsylvania, where he rode a bicycle to work and was known as “Speedy.” On the other hand, workers who had to scoop light materials, such as ash, were stuck with identical shovels. • Functional foremanship En otoño de 1890 se entregaron los pedidos a la Armada. “Hardly a competent workman can be found who does not devote a considerable amount of time to studying just how slowly he can work and still convince his employer that he is going at a good pace.”, “After a workman has had the price per piece of the work he is doing lowered two or three times as a result of his having worked harder and increased his output, he is likely to entirely lose sight of his employer’s side of the case and to become imbued with a grim determination to have no more cuts if soldiering can prevent it.”, “In the past the man has been first; in the future the system must be first. Procedente de una familia acomodada, Frederick Taylor abandonó sus estudios universitarios de derecho por un problema en la vista y a partir de 1875 se dedicó a trabajar como obrero en una de las empresas industriales siderúrgicas de Filadelfia. La decisión del gobierno de reconstruir la Marina dotándola de buques de guerra impulsados a vapor y con casco de acero, marcaría el rumbo de la compañía. Weber’s bureaucratic management His scientific approach requires detailed observation and measurement of routine work, in order to find the best working way. Los dos acorazados (el USS Texas y el USS Maine) tendrían dos cañones principales de gran calibre y blindaje pesado. Around the turn of the 20th century, an American engineer named Frederick Winslow Taylor had a nutty idea about increasing industrial productivity. Toolshero supports people worldwide (10+ million visitors from 100+ countries) to empower themselves through an easily accessible and high-quality learning platform for personal and professional development. Recuperado de La desaparición de la empresa es a menudo citada como uno de los ejemplos más significativos de los cambios en la economía estadounidense y mundial en las últimas y primeras décadas de los siglos XX y XXI respectivamente, en las que se ha impuesto la deslocalización industrial, en el marco de la globalización y la incapacidad de muchas empresas y sectores de competir con mano de obra barata y generar beneficios a corto plazo. The main goal of this theory is to reduce waste, design a just dispersal of merchandise, and increase the development of production. A partir del siglo XX, Bethlehem Steel Corporation ascendió de manera fulminante y adquirió un gran protagonismo dentro de la industria estadounidense gracias a un revolucionario proceso de laminación (grey rolling mill) que permitía la producción de nuevas formas estructurales de ala ancha. (2005) exhibits the motivational power of money with the process of job choice. In his research he had outlined what decreased productivity most of all: While working for Midvale Steel Company, Taylor needed to find ways to make workers operate faster and better. Taylor concluded from the experiment with pig iron: Taylor’s fundamental research enabled managers to finally assess performance and productivity on scientific grounds, with less guesswork and more facts. His first book “Shop Management” in 1903, was a handbook for managers to do a better job of The CEO of Motorola has invested in educating the employees and has found out that training and development pay off in quality, effectiveness & efficiency in performance and productivity. • Separation of planning and doing • physical stress and anxiety should be eliminated as much as possible, I want to know the qualities it takes to be a good manager. La aplicación de nuevos procedimientos de producción y organización establecidos por Taylor sentarían los principios de la producción en masa en la compañía más tarde extendidos. Sinclair, et al. Irónicamente, las obras para la construcción del casino sufrieron retrasos por la escasez de acero en el mercado mundial. Required fields are marked *, You may use these HTML tags and attributes:
. 5. • Elements of scientific management – Scientific methods, Standardization and Centralization Brandeis next set about demonstrating that freight rates could be determined, scientifically, by introducing, as evidence, Taylor’s work at the Bethlehem Steel Company. El pico de producción de acero por parte de Bethlehem Steel se produjo a mediados de la década de 1950, cuando la compañía fabricaba unas 23 millones de toneladas por año, lo que suponía un 25% de la producción de acero de todo Estados Unidos, en aquella época el mayor productor mundial. Taylor viewed compensation and performance based pay as one of the major tools management had at its disposal to motivate personnel and to increase their productivity and reduce turnover Dulebohn, Ferris, & Stodd (1995). Which includes; 1. The beginning of the 20th century was a high time for either business owners or managers to start realizing significant research on productivity was very much needed. Stay up to date with the latest practical scientific articles. Soon the company instituted health and life insurance plans, a welding school, and attempted an employee bonus plan; all while reducing the work week from 55 to 50 hours a week. Rubicam was the first creative type to start an ad agency. After leaving Bethlehem Steel, Frederick Taylor focused the rest of his career on publicly promoting his management and machining methods through lecturing, writing, and consulting. Want more amazing stories like this? Las raíces de la compañía se remontan a 1857, cuando la llamada Saucona Iron Company fue organizada bajo el liderazgo de Augustus Wolle. First of all, he selected a certain amount of physically fit, enduring men who had strength enough to work more. Bethlehem ocupó el puesto durante la guerra de séptimo mayor contratista del gobierno estadounidense. Bethlehem Steel y su filial, Bethlehem Shipbuilding Corporation, fueron dos de los símbolos más representativos del poder y liderazgo estadounidense en la manufactura y el sector industrial a nivel mundial. Este análisis del trabajo permitía, además, organizar las tareas de tal manera que se redujeran al mínimo los tiempos muertos por desplazamientos del trabajador o por cambios de actividad o de herramientas; y establecer un salario a destajo (por pieza producida) en función del tiempo de producción estimado, salario que debía actuar como incentivo para la intensificación del ritmo de trabajo. These cookies will be stored in your browser only with your consent. But by 1980, Motorola begun to emerge its area in training and development and has become one of the model organisation in the world of training, development and employee education. En la década de 1930, la empresa fabricó importantes secciones de acero y otras piezas para el Golden Gate; también construyó una nueva refinería de petróleo en la ciudad de La Plata, durante el año 1925, en Argentina, a petición de Yacimientos Petrolíferos Fiscales (YPF), que se colocaría como la décima planta de mayor capacidad del mundo. A pesar del cierre de sus operaciones locales, Bethlehem Steel trató de reducir el impacto en el área de Lehigh Valley, con planes para revitalizar la zona sur de Bethlehem. Through these consulting experiences, Taylor perfected his management system. (Germantown, Pennsylvania, 1856 - Filadelfia, 1915) Ingeniero norteamericano que ideó la organización científica del trabajo. A principios de 1886 ya se había cerrado el trato entre Bethlehem y Whitworth. Finalmente la organización logró una estructura estable al trasladarse al sur de la ciudad de Bethlehem, en el estado de Pensilvania, cambiando su nombre a Bethlehem Rolling Mill and Iron Company. Developed a discipline called scientific management, which included a technique called time and motion studies, which revolutionized productivity in many industries.. Taylor dealt … En 1982 Bethlehem sufrió unas pérdidas de 1500 millones de dólares, cerrando numerosas instalaciones y líneas de operaciones. Its decline and ultimate death took nearly half that long. From 1878-1889, he was employed at Midvale Steel, where he worked his way up to shop superintendent. Wilbur, William Thurston y Joseph Wharton se reunieron con Jaques en Filadelfia. When Frederick Taylor became a foreman he expected more output from the workmen. The scientific management developed by Taylor is based on maximizing worker productivity. El área cuenta con tres salas de concierto al aire libre, incluida una que cuenta con capacidad para 2500 asistentes sobre una gran esplanada de césped.[16]​. Rubicam once wrote, “Mirror the reader to himself and then show him afterwards how your product fits his needs.” He pioneered the notion of being consumer oriented.
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